Ich arbeite als Projektmanagerin mit Schwerpunkt auf Digitalisierungs- und Prozessprojekten. Meine Erfahrung liegt vor allem in klassischen und hybriden Projektumfeldern an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und externen Dienstleistern.

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In meinen Projekten übernehme ich operative Steuerung: Anforderungen strukturieren, Prioritäten klären, Abhängigkeiten sichtbar machen, Entscheidungen vorbereiten und Fortschritt transparent halten. Ich habe in Multiprojektkontexten gearbeitet, Systemeinführungen begleitet und Prozesse analysiert sowie optimiert.

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Mit meiner Zertifizierung als Certified ScrumMaster® ergänze ich diese Erfahrung um fundierte Kenntnisse im Scrum-Framework. Meine praktische Projekterfahrung ist nicht ausschließlich in reinen Scrum-Setups entstanden, dennoch arbeite ich zunehmend mit agilen Prinzipien wie iterativer Vorgehensweise, klarer Rollenverteilung, strukturierter Backlog-Arbeit und regelmäßiger Reflexion. Agile Methoden verstehe ich als Strukturhilfe, nicht als Selbstzweck.

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Ein weiterer Bestandteil meiner Tätigkeit sind Workshops und Schulungen, insbesondere im Bereich KI-Anwendungen. Dabei geht es um die praxisnahe Befähigung von Fachbereichen, neue Technologien sinnvoll in bestehende Arbeitsabläufe zu integrieren.

 

Mein Fokus liegt insgesamt auf Klarheit, Struktur und Umsetzbarkeit – unabhängig davon, ob ein Projekt klassisch oder agil organisiert ist.